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海力財富集團有限公司
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責任是每個企業的文化根源,企業要想成就百年基業,責任須貫穿始終。責任心是競爭力、凝聚力。責任心越強,損耗越低,失敗越少,希望越大。然而企業在發展過程中普遍存在諸如責任文化氛圍不濃、部分員工的責任意識淡薄、責任能力不強、社會責任缺失等現象,因此加強企業責任文化建設顯得愈發的重要。于是,海力責任文化應運而生。


一、 構建海力責任文化的內涵


社會責任問題的提出,既是對公司價值的重新審視和判斷,同時一定程度上也是對股東權力和地位的一種懷疑和動搖。對于公司社會責任的理論基礎,學者們提出了各種學說,它們都從某一側面說明了公司社會責任存在的合理依據。但是,一種學說的誕生,并不是某單一因素作用的結果,而是各個因素合力作用的必然。


二、 構建海力責任文化的措施


(一)立足集團優勢,優化產業布局 提高經濟效益


面對錯綜復雜的國內外發展形勢,集團上下緊緊圍繞制定的發展目標,深入貫徹落實中央和省市縣關于轉變經濟發展方式的精神,以科學發展觀為統領,按照開拓總量、提升質量,實現跨越發展的要求,狠抓轉方式調結構措施的落實,主要經濟指標保持穩定增長,經濟運行態勢向好。


一是轉變經濟發展方式,推進產業結構優化升級。2016年以來,集團立足自身優勢,優化產業結構,進一步強化煤炭基礎產業,著力培育汽車主產業,積極發展新興產業,推動了集團的快速、健康、和諧發展。在抓規模上總量的同時,瞄準先進制造業、高新技術產業等領域,下大力氣主攻“高、精、尖”優勢項目,提升發展層次,增強發展后勁。在海力汽配產業園的建設上,集團選擇產業關聯度高、技術先進、資源利用性強的項目。這些項目可實現資源、人才、技術、市場等方面的資源共享,大幅減少資源消耗、提高運營效率,實現產業鏈群相互依存、相互協調、同步發展、共同提高。


二是走產學研結合之路,促進持續創新。自主品牌是企業開拓國內外市場的利器。海力集團高度重視科技創,新主動打造自主品牌。集團不僅成立了以董事長為首的技術研發中心,每年投入數百萬用于高新技術的研發和相關技術的培訓,還成功建設了省級工程技術研發中心、省級企業技術中、博士后科研工作站、山東省院士工作站等技術研發平臺。同時,公司加強校企合作,借助山東大學、山東科技大學等高院的人才優勢不斷提高自主創新能力,做好做精自己的特色技術,打響特色品牌。近幾年,海力同創先后獲國家火炬計劃1項,省級計劃3項,市級計劃1項;獲山東省商標1項;獲市科技進步獎1項,市重大節能成果獎1項;獲縣科技進步獎2項;獲授權專利4項,受理專利5項,僅2015年一年就累計申報專利24項,為打造百億汽車配件產業園奠定了基礎。


三是抓好財務管理,提升資金運作水平。針對當今復雜的經濟形勢和經濟環境,集團沒有片面追求規模擴張,而是突出抓好資金運作管理,穩定現金流和資金鏈,實現效益大化。采購環節方面,對生產主要用料嚴格按照生產訂單計劃采購,對主要配件實行代管制度,對非代管采購嚴格控制和審批,原材料、成產品庫存控制在計劃以內。銷售環節方面,在加強發出商品管理,縮短發出商品周轉期的同時,加強貨款回收力度,對應收賬款每月制定回款計劃,對占用、賬齡、實際回收情況及時分析,貨款回收率達到97% ,有力的減少了資金占用,加速了資金周轉。


四是加強資源節約管理,實行節能降耗。集團根據上級政府部門關于節能降耗工作的總體要求,結合集團實際,平穩推進節能工作。一方面科學規劃“海力汽配產業園”,推進產業集群,實現行業整合、產業循環、產品同步;另一方面依靠管理節能,領導重視,全員參與,制度保障,機構健全,考核到位,在企業營造人人重視、人人參與的良好氛圍;再就是依據“減量化、再利用、再循環”原則,節油、節水、節電、節氣、節材以及發展循環經濟深挖節能潛力。集團先后被相關部門授予二屆“低碳山東風云榜貢獻單位”及“山東省節能先進企業”榮譽稱號;子公司同創榮獲“泰安市重大節能獎”。


(二)誠實守信經營,提高服務質量


作為擁有輻射全國、橫跨三大洲客戶的國內汽車零配件企業,海力集團一直對產品質量工作特別重視,打造誠信企業,鑄造誠信品牌,加強質量管理,塑造品牌優勢,強化產品質量監督,倡導服務,公司煥發出了發展活力。


一是打造誠信企業,鑄造誠信品牌?!吧茷樾庞谜?,必為信用所善用”,海力集團領導以身作則,積極作為,將誠信融入企業管理的每個環節。信合同,守承諾,貫徹ISO9001國際質量管理體系、ISO14001國際環境管理體系和ISO18001職業安全健康管理體系的標準和要求,建立動態管理聯系機制,加強與客戶的溝通協調,嚴格控制外協件,加強過程監督檢查,以過硬的產品質量贏得客戶的滿意。公司先后被評為“中國誠信企業”、“山東省AAA級信譽企業”、“山東省重合同守信用企業” 、“山東省明星企業”。


二是加強質量管理,塑造品牌優勢?!笆袌鋈鐟饒?nbsp; 產品如利器”,為提高產品質量,在集團高管層的積極關注下,由生產牽頭,多部門參與,積極開展QC小組質量活動,于年初制定了多個QC目標,成立跨部門、班組的橫向小組,對影響生產過程中的不合理因素進行分析取證,多部門聯動,使問題在短時間內得到解決。生產部門牢固樹立“產品就是生命”的質量意識,與質量部、銷售部聯動,建立了信息快速跟蹤反饋機制,確保從市場到生產全過程產品質量信息的暢通,生產過程嚴格執行“三按、三檢”制度,提高了生產過程的自檢與互檢的頻率,產品的合格率逐年得到提高。


三是強化產品質量監督,倡導服務。集團本著高度真誠負責的原則,加強產品質量監控,質量部建立建全各項質量管理制度,實行人員定崗定線包保責任制,在線質檢人員和操作人員實行標識追溯制度,與市場考核掛鉤,實行產品市場驗證效果負責制,有效保證了顧客利益。同時,服務是產品質量的延伸,在銷售中,我們研究客戶,分析市場,自覺為客戶建立分類檔案,實行統管統銷,想用戶所想,急用戶所急,千方百計為用戶提供方便,成功實現了有“賣產品”向賣“產品+服務”的轉化,使企業在激烈的市場競爭中穩步前進。


(三)維護職工合法權益,構建海力和諧家園


關愛員工,就是關愛企業。企業發展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發展。為此,集團始終倡導“尊重、誠信、溝通、合作” 的新型人際關系,積極維護員工的合法權益,不折不扣的依法辦事,在追求經濟效益的大化的同時,做到追求員工利益的大化。


一是開展民主管理,依法維護員工合法權益。公司長期牢固樹立“以人為本”的科學理念,尊重員工,關愛員工,培養員工對企業的認同感、歸屬感、作為“海力人”的自豪感。公司定期召開職工代表大會,按照規定程序,對企業的發展方針,長期規劃、年度目標、財務決算、重大技術改造方案等重大決策進行審議,員工參與率達到100%,拓寬了民主參與的廣度和深度,有效保障了職工的“主人翁”地位;嚴格按照《勞動法》與員工簽訂勞動合同,勞動合同簽率達到了100。


二是規范安全生產,確保職工生命安全。公司始終堅持“科學發展” “安全發展”的工作思路,按照“安全統攬一切”和“科學加嚴、細、實”的安全指導思想,加大安全隱患排查力度和安全生產投入、加強安全教育和安全檢查、完善應急方案等措施,杜絕各類安全生產事故,保障集團和諧發展。一方面從安全質量體系建設抓起,不定期針對重點區域、環節和薄弱時段等進行生產設備檢修、隱患整治、勞動紀律檢查等安全專項整治活動,不斷夯實安全管理基礎。另一方面加強安全文化建設,規范安全培訓,提高員工技術素質和自主保安能力。在全體員工的共同努力下,集團安全工作得到不斷改善,安全本質型環境建設得到穩步發展。


三是突出特色,創新形式,建立學習培訓管理長效機制。教育培訓是職工成長的重要渠道,公司領導高度重視,通過制定切實可行的學習培訓方案,不斷推進學習型組織建設的科學化、規范化、制度化。創新學習形式,通過“七一”期間組織黨員領導干部重溫入黨誓詞等方式,讓廣大干部員工實地接受先進教育。形式多樣、內容豐富、涵蓋廣闊的學習體系已在集團建立起來。2016年,共舉辦各類培訓52期,培訓2600人次,累計有40名學員被評為學員,集團被中國文化管理學會評為“中國學習型組織十佳單位”。


四是完善分配機制,提高工資待遇,讓員工分享發展成果。關愛員工,就是關愛企業。集團發展的目的是為員工謀生存、謀福利、謀發展。集團兩年三次大幅度提高工人福利待遇,使工資向高強度、高風險、高職稱、高學歷、高技能崗位傾斜,凸顯員工價值,激發了廣大干部員工的工作熱情,穩定了干部員工隊伍。


(四)投身公益活動,踐行社會責任


近年來,公司在努力搞好經濟發展的同時,認真履行社會責任,積極回報社會,自覺把企業自身的發展與社會經濟發展結合起來,把遵循市場法則和發揚社會主義道德結合起來,積極編制《社會責任報告》和《海力集團公益支持規劃》,確立了教育資助、幫扶救困、公益活動等三個公益事業。


   一是支持教育文化事業發展。近年來,公司始終堅持“以人為本”的管理思路,致力于為各類學子提供成長的環境和舞臺。近年來,企業先后出資260多萬元,與多所學校合作設立“海力助學基金”,獎勵品學兼優、家庭困難的學子;在多所學校內成立“海力愛心女童班”,幫助困難女童完成學業;每年為貧困大學生捐款5萬余元,救助困難大學生圓大學夢。同時,公司積極同山東大學、山東科技大學等高等院校開展校企合作,接納各大院院校本科生、碩士生到企業參加社會實踐活動,對院校人才培養工作起到了積極的推進作用。集團被寧陽縣人民政府評為“捐資助學先進單位”。


二是積極參與社會公益活動。集團已連續多年出資贊助泰山國際登山節活動;出資成立“海力足球俱樂部”,組織賽事和體育交流活動;出資成立“海力書畫社”,為社會書畫藝術愛好者提供交流平臺和創作陣地。幾年來,贊助的各項社會公益活動每年多達十幾場次,投入上百萬元,體現了“發展經濟、回報社會”的海力發展宗旨,得到了社會公眾的普遍好評。


三是積極幫扶困難職工家庭。海力集團時刻把職工冷暖放在心上,在集團內部積極開展“獻愛心、送溫暖”活動,對困難員工安排專人定期走訪慰問,幫助他們解決困難。集團職工韓志剛的妻子患了胰腺癌,集團先后為其捐款數萬元,對其進行幫扶救助。公司某已故員工的女兒因家庭困難,無錢繼續上大學,了解情況后,集團積極號召廣大干部員工為其捐款獻愛心,僅三天時間就收到捐款1萬多元,解決了這個家庭的燃眉之急。此外,集團還多次開展了對困難職工的救助活動,幾年來,集團共籌集捐款1 3萬余元。


四是積極參與社會公益事業和慈善捐助活動。長期以來,公司廣大干部職工積極參與社會公益事業和慈善捐助活動,在全社會倡導的“奉獻一片愛心,構建和諧社會”中,公司每年堅持集中組織職工為災區和困難群眾捐款捐物;出資90多萬元參與政府組織的“慈善一日捐中”;捐款26萬元支持“泰安泰安紅十字會安全救護進校園”捐書活動;捐款20萬元支持“見義勇為基金會”,一系列慈善行動體現了集團“發展經濟、回報社會”的發展宗旨,也是集團勇于承擔社會責任的有力見證。


四、構建海力責任文化的效果


通過企業責任文化的建設,“敢于擔責、善于擔責”逐漸成為海力集團企業文化的靈魂和精髓。責任文化是推動力,是凝聚力。海力集團之所以能夠在激烈的國內外市場站穩腳跟并取得長足發展,一個重要原因就是加強了責任文化。責任文化的加強,使全員的責任意識得到提高,凝聚力增強,具有了奮勇開拓、勇于拼搏、精益求精、一絲不茍的意識,精神面貌煥然一新,經濟效益和社會效益隨之提高。企業先后獲得“中國具成長性企業”、“第二屆中國改革十大先進集體”、“中國誠信企業”、“中國學習型組織十佳單位”、“全國煤炭企業標準化礦井”、“山東省管理創新優秀企業”、“山東省發展非煤產業先進企業”、“山東省企業教育培訓先進單位”、“山東省自主創新型企業”、“山東省文明單位”、“三個代表”宣教基地、“山東省制造業信息化示范企業”、“山東省現場管理樣板企業”、“泰安市管理創新十佳企業”等榮譽稱號。


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